February 14th, 2012

очень трудно донести мысль до тех кто не готов ее принять

Уже полтора месяца как я работаю  финансовым менеджером клинических испытаний. И уже полтора месяца я как попугай на каждом митинге рассказываю начальству одно и то же. Что дефицит у Института урологической онкологии образовался из-за того, что они тратят больше чем зарабатывают.

Сегодня в корридоре где я неосторожно передвигалась в попытке собрать нужные подписи на нужной бумажке я опять наткнулась на  Тувон Нгуен. Эта мелкая вьетнамка служит у нас сеньер-менеджером по финансам и формально моя начальница. Сегодня я пожалела, что амеры не сбросили бонбу или там случайно не подпалили ее село с ее же дедушкой и бабушкой.

Ну сколько я могу и на пальцах и рисуя на бумажке рассказывать вам, что чтобы ликвидировать дефицит, вам нужно либо уволить всех нахрен, либо увеличить количество пациентов и соответственно сборы за мед.услуги, либо урезать зарплаты врачам. Казалось бы простая мысль, а вот поди ж ты ну не могу вколотить ее в мозг начальству.

Сегодня опять она мне завела ту же пластинку. Да ты мне принеси данные, да сколько мы планируем собрать до конца фискального года, да то да се. И вот завтра мне прийдется вставать чуть ли не в 5 утра, нестись на работу и собирать до митинга в 9:30  никому не нужные данные по инвойсам. И что ей это даст непонятно. 10 раз им объясняла, дефицит у нас не от того что мы недособираем бабки с компаний, а от того что чтобы покрывать текущие расходы мы должны иметь не по 3-4 человека на одном испытании, а минимум 10!   Если вы наняли 5 челоек на постоянную зарплату плюсь у вас временные сотрудники и ваш бюджет по зарплате с бенефитами 65 штук в месяц, а вы заработали только 32 штуки, ну хули вам поможет знание о том, сколько вы инвойсов планируете разослать!  Все все равно соберете 32 штуки которые заработали, а не 65.

Завтра уже прийдется танцевать наверное и методами плавных движений рук и ног изображать борьбу с дефицитом.